Comment garder la motivation de vos salariés à distance?

Il faut garder en tête que la motivation des employés ne peut pas être forcée, et qu’elle doit se travailler constamment. Si vous utilisez déjà ces stratégies d’engagement et restez fidèle aux valeurs de votre entreprise, vous stimulerez la motivation de vos salariés à distance même en temps de crise.

Quel est le rôle des employés dans l’entreprise?

Les employés aiment savoir s’ils ont leur place dans leur équipe et sont considérés comme un atout. Le partage de la vision et des objectifs globaux de votre entreprise donne l’occasion à ceux-ci de voir exactement où ils se situent et l’impact que peut avoir leur travail dans l’évolution de l’entreprise.

Quel est le temps de travail d’une entreprise innovatrice?

Plusieurs entreprises innovatrices accordent entre 10 et 20 \% du temps de travail à des projets personnels pour solliciter de nouvelles idées. Cultiver l’intrapreneuriat aide à motiver les employés et retenir les meilleurs talents dans l’entreprise.

Comment distribuer les tâches à un employé démotivé?

Essayez de distribuer les tâches de façon à combler les intérêts de chacun, quitte à externaliser certaines tâches pour que vos employés soient plus motivés. Calculez la différence de coûts entre remplacer un employé démotivé par son travail et donner la paperasse en contrat à un consultant ou à une entreprise privée….

Comment aménager votre espace de travail?

Aidez vos employés à aménager chez eux un espace de travail ergonomique et sécuritaire, par des conseils ou en leur fournissant des ressources ou du matériel. Mettez en place un système de parrainage pour que des employés puissent s’entraider et avoir chacun un point de contact et d’appui supplémentaire.

Comment communiquer avec les salariés à distance?

Une communication approfondie et fréquente entre les salariés à distance va permettre d’accroître leur productivité et leur engagement dans l’entreprise. Lorsque les employés éloignés ne sont pas assez productifs ou que le travail n’est pas assez qualitatif, cela provient bien souvent d’un manque d’objectifs ou d’attentes clairs.

Quel est le plan de communication pour les employés?

Des 5 à 7 en vidéo, ou même des 5 à 5 et demie, peuvent être une initiative appréciée. Comme la distance physique constitue un obstacle à la collaboration organique, dotez-vous d’un plan de communication évolutif et flexible. Maintenir une communication régulière avec les employés est d’une importance capitale.