Comment sont réalisées les orientations stratégiques?

Les orientations stratégiques sont réalisées par les dirigeants du groupe ou de votre société. Sachant que : 1- dans un groupe, tout est décidé dans la holding de tête et les dirigeants dans les filiales ne sont que des exécutants 2- dans une simple société, la stratégie est décidée par vos dirigeants.

Quelle est la stratégie de différenciation?

La stratégie de différenciation, consiste à jouer non pas sur une réduction des prix, mais sur un différentiel de valeur perçue par les clients. La capacité de recherche et d’innovation de l’environnement de l’entreprise est alors cruciale.

Quelle est la stratégie de développement de marché?

La stratégie de développement de marché qui vise à vendre les produits actuels sur des marchés nouveaux pour l’entreprise : étendre la présence géographique de l’entreprise, notamment à l’international ; s’adresser à de nouveaux segments de clientèle à la recherche d’une innovation.

Quelle est la première étape de la démarche stratégique?

Cette première étape de la démarche stratégique est déterminante, la segmentation donne à l’entrepreneur une idée assez précise des profils types de consommateur qu’il pourrait éventuellement cibler. Plus un segment est précis, plus il est homogène. Cela facilite la démarche commerciale mais réduit aussi la taille de la cible ….

Quelle est l’orientation stratégique de l’organisation?

La perspective est plus vaste, comportant une plus grande part de l’organisation. L’orientation stratégique a déjà été établie (généralement par quelqu’un d’autre), et elle prépare la voie à suivre pour que l’organisation puisse se rendre à son état désiré.

Comment contribuer à la direction de l’organisation?

Motivation fondamentale : Contribuer à la direction de l’organisation la capacité de comprendre et de contribuer à la vision, les objectifs et les priorités de l’organisation; s’assurer que ses activités et celles des autres sont harmonisées aux priorités et aux objectifs de l’organisation;

Comment solliciter l’avis de l’équipe de direction?

Faites en sorte de solliciter l’avis de toutes les parties prenantes, mais ne confiez la création effective du plan qu’à un groupe réduit. Une fois votre comité de planification stratégique constitué, rédigez rapidement une ébauche afin de capturer vos meilleures idées. Communiquez cette ébauche à l’équipe de direction pour examen.