Comment choisir une stratégie de spécialisation?

1. La stratégie de spécialisation Choisir cette stratégie implique pour l’organisation de n’exercer qu’un seul métier. Elle va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir un avantage et une position concurrentiels suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents.

Quelle est la spécialisation de l’entreprise?

La spécialisation implique pour l’organisation d’avoir une seule activité et d’y développer l’ensemble de ses compétences. Si la gestion de l’entreprise en est simplifiée, elle n’en reste pas moins fragile et vulnérable face à un environnent hostile.

Quelle est la spécialisation et la diversification?

La spécialisation et la diversification sont deux stratégies opposées axées sur le métier de l’organisation, c’est à dire son savoir principal. La spécialisation implique pour l’organisation d’ avoir une seule activité et d’y développer l’ensemble de ses compétences.

Quels sont les fondamentaux d’une formation à Sciences Po?

L’histoire, le droit, les sciences politiques, l’économie et la sociologie sont les fondamentaux d’une formation à Sciences Po. L’idée est de former des généralistes qui auront besoin de piocher dans ces différentes disciplines pour gérer des projets ou des équipes.

Quels sont les défis de la spécialisation?

Ces défis qui méritent d’être relevés, se traduisent par le manque de compétitivité, de sécurité et de performance à l’entreprise concernée. 8 La stratégie de la spécialisation n’est pas assez traitée dans la littérature managériale francophone.

Quel est le meilleur niveau de spécialisation pour les employés?

Avec un haut degré de spécialisation, les employés peuvent devenir des experts dans leur domaine, et travailler de façon plus productive. Un faible niveau de spécialisation favorise à son tour la formation de talents polyvalents et flexibles.