Comment motiver ses équipes à distance?

Voici quelques idées à glisser dans sa boîte à outils.

1. Organiser des réunions à distance (visioconférence) Le télétravail est devenu la norme pour beaucoup.
2. Garder le contact par email. Ne bombardez pas vos équipes de mails.
3. Mettre en place des outils de récompense.
4. Utiliser une plate-forme collaborative.

Comment créer de l’engagement à distance?

Montrer au collaborateur qu’il existe et a un rôle dans l’entreprise

1. Donner la possibilité de contribuer.
2. S’appuyer sur les motivations intrinsèques.
3. Adapter la communication.
4. Éviter les amplificateurs de désengagement.

Comment se déroule un team building à distance?

10 activités de team building à distance à essayer

1. Créez un bureau virtuel / salle de pause.
2. Faites des visites du lieu de travail à distance.
3. Organisez des événements virtuels d’entreprise.
4. Lancez une conversation sur les « bonnes nouvelles »
5. Encourager la reconnaissance.
6. Fixez des défis amicaux.

Quel rôle le manager Peut-il avoir pour organiser au mieux les nouvelles modalités de travail à distance?

Managers en télétravail : être transparent sur son planning « Le manager doit être transparent avec l’équipe et lui communiquer ses plages de travail en mentionnant également les temps de pause, indique Annette Chazoule, responsable des formations Management et Leadership chez Cegos.

Comment concilier bienveillance et exigence?

Faire preuve d’une bienveillance exigeante, c’est demander à l’autre de faire de son mieux, mais c’est aussi est surtout lui signifier que l’on croit en lui, qu’on le sait capable de progresser et que l’on est disposé à tout faire pour l’aider à y parvenir.

Quel est le meilleur management pour aider les équipes?

Un management fort, en première ligne pour aider les équipes, peut constituer un fort levier d’engagement et renforcer la collaboration entre les équipes. Révolutionnez votre Change Management avec InsideBoard !

Quelle est la crédibilité et la fiabilité du management à distance?

La crédibilité et la fiabilité sont deux compétences exclusivement professionnelles, qui s’intéressent aux objectifs : au travail bien fait. L’intimité et l’orientation vers soi sont de l’ordre de la confiance humaine. Le manager doit tenir compte de ces 4 quotients pour son management à distance.

Comment organiser des rendez-vous réguliers avec les équipes?

Mettre en place des rendez-vous réguliers avec les équipes pour que chacun puisse comprendre et avancer : points quotidiens en équipe le matin (15 minutes), points projets, privilégier les One-to-One, des points plus réguliers mais plus courts, Organiser des temps de détente : petit-déjeuner, goûter, coffee break et afterwork virtuels

Comment se porter volontaire pour soutenir l’entreprise?

Proposer aux collaborateurs de se porter volontaires pour soutenir les fonctions vitales de l’entreprise : favorise la solidarité des équipes et l’autonomie de chacun Mettre en place des objectifs d’équipe permettant de suivre l’avancement du travail au niveau collectif durant cette période