Comment motiver ses salariés à distance sans les fliquer?

Créer plus de proximité, même à distance Le collaborateur déploie un fond vert en toile derrière son siège, qui permet d’incruster l’image de son choix, « en l’occurrence, une salle de réunion parée du logo de notre entreprise », précise Emilie Legoff.

Comment fédérer une équipe à distance?

Kolsquare vous livre aujourd’hui ses conseils pour passer cette période de la manière la plus sereine possible.

1. Communiquez.
2. Organisez des « motivation call » en visioconférence.
3. Fixez des objectifs clairs et atteignables, en prenant en compte l’évolution de la situation.
4. Soyez transparents et disponibles.

Comment impliquer motiver et engager ses collaborateurs?

Voici quelques pistes à mettre en place pour motiver vos équipes au quotidien, même lorsqu’elles travaillent à distance.

1. 1 ) Définir clairement les enjeux.
2. 2 ) Répartir les tâches.
3. 3 ) Utiliser les outils de communication régulièrement.
4. 4 ) Respecter la parole de chacun.
5. 5 ) Travailler en équipe sur l’amélioration continue.

Comment surveiller le télétravail?

Pour les salariés aux horaires fixes, tout est envisageable, un système de badgeuse dématérialisée, un courriel déclaratif que le salarié enverra pour déclarer le début et la fin de sa journée de travail, ou enfin un système auto-déclaratif de contrôle.

Comment créer de la cohésion d’équipe à distance?

10 Idées pour Améliorer la Cohésion d’équipe des Employés en Télétravail

1. Programmer des pauses café
2. Créer des activités pour faire connaissance.
3. Utiliser la Visioconférence.
4. Mettre en place un Apéritif virtuel.
5. Créer une chasse au trésor virtuelle.
6. Faire des Tests de personnalités professionnelles.

Comment renforcer la cohésion d’équipe à distance?

Télétravail : comment conserver la cohésion d’équipe à distance?

1. Fixer un cadre de travail clair.
2. Définir les canaux de communication à utiliser.
3. Instaurer des moments conviviaux pour une cohésion d’équipe.
4. Garder le contact en dehors du temps de travail.

Comment impliquer ses collaborateurs dans un projet?

7 idées pour engager et inspirer votre équipe projet

1. 1) Impliquez votre équipe.
2. 2) Favorisez un sentiment d’appartenance.
3. 3) Valorisez les membres de votre équipe.
4. 5) Fixez des objectifs concrets et réalisables.
5. 6) Soyez un bon manager.
6. 7) Instaurez un climat de confiance.

Comment garder la motivation de vos salariés à distance?

Il faut garder en tête que la motivation des employés ne peut pas être forcée, et qu’elle doit se travailler constamment. Si vous utilisez déjà ces stratégies d’engagement et restez fidèle aux valeurs de votre entreprise, vous stimulerez la motivation de vos salariés à distance même en temps de crise.

Comment distribuer les tâches à un employé démotivé?

Essayez de distribuer les tâches de façon à combler les intérêts de chacun, quitte à externaliser certaines tâches pour que vos employés soient plus motivés. Calculez la différence de coûts entre remplacer un employé démotivé par son travail et donner la paperasse en contrat à un consultant ou à une entreprise privée….

Est-ce que vous avez terminé votre période de distanciation physique?

Par contre, si vous et votre équipe travaillez de la maison depuis la mise en place initiale des mesures de distanciation physique, vous avez probablement terminé votre période d’ajustement, durant laquelle il était primordial d’établir les attentes et de mettre tout le monde à niveau en ce qui concerne les outils de communication.

Comment communiquer avec les salariés à distance?

Une communication approfondie et fréquente entre les salariés à distance va permettre d’accroître leur productivité et leur engagement dans l’entreprise. Lorsque les employés éloignés ne sont pas assez productifs ou que le travail n’est pas assez qualitatif, cela provient bien souvent d’un manque d’objectifs ou d’attentes clairs.