Quel est le but de votre projet?

Voici des éléments clefs à mettre en action pour commencer sur de bonnes bases : Le but de votre projet : le produit que vous voulez promouvoir doit répondre à un besoin latent non encore satisfait ou encore à un besoin que vous allez satisfaire d’une manière différente. Si vous n’êtes pas dans ces deux cas, il serait préférable de renoncer.

Comment procéder à la gestion de projet?

Lorsque vous disposez de la liste complète des tâches à réaliser, vous pouvez passer à la gestion de projet à proprement parler. Cette étape consiste à organiser les tâches identifiées de la façon la plus logique et efficace qui soit.

Comment trouver une idée de projet professionnel?

Le sujet est vaste mais j’ai condensé en 6 conseils ce que vous pouvez faire pour y voir plus clair et enfin trouver une idée de projet professionnel qui vous fait vibrer ! Première étape : arrêter de s’auto-critiquer et de se mettre la pression inutilement. D’une car vous êtes loin d’être seul dans ce cas, et de deux, parce que ça ne sert à rien.

Comment restituer le déroulement de votre projet?

En premier lieu, la restitution du déroulement du projet vous permettra de faire le point sur les axes d’amélioration potentiels pour de futurs projets, mais aussi sur les points forts de votre équipe. Cet exercice vous aidera en outre à optimiser vos techniques de management de projet et par la suite, à mener des projets plus efficacement.

Quel est le plan de financement de votre projet?

Ainsi, il est primordial d’avoir une idée sur ses mécanismes, ses leaders et leurs historiques, les prix pratiqués et les réseaux de distribution ainsi que les fournisseurs influents. Un plan de financement solide : pour que votre projet soit viable, il est nécessaire d’avoir la liquidité nécessaire pour supporter les charges et investir.

Comment savoir si vous allez pouvoir vivre de votre projet?

Pourtant, pour savoir si vous allez pouvoir vivre de votre projet et pour savoir s’il va marcher, le seul moyen est de le TESTER ! Quand j’ai lancé le Campus des Formateurs avec mes compères formateurs en 2011, j’étais loin (mais alors très loin) d’imaginer ce qu’allait représenter la mise sur pied d’un tel projet.

Comment estimer la rentabilité d’un projet?

Ainsi, il faut dès le début estimer le taux de rentabilité interne du projet et ses résultats escomptés. En effet, un projet qui n’atteint pas le seuil de rentabilité dans une moyenne de deux à trois ans, aura du mal à survivre.