Quel est le redressement de la performance?

À noter que le redressement de performance est relié à une attitude ou un comportement déficient et non à une incapacité physique ou intellectuelle. Pour une procédure à suivre plus détaillée afin de vous aider à gérer un employé difficile, consultez l’outil Redressement de la performance.

Comment distinguer un employé en difficulté?

Il est d’ailleurs important de distinguer un employé difficile d’un employé en difficulté : La baisse de performance peut être créée par diverses sources : d’un code d’éthique clair et connu de tous les employés. Pourquoi faut-il agir rapidement?

Pourquoi demander à l’employé de raconter ses faits?

Demandez aussi à l’employé de vous raconter sa version des faits. Souvenez-vous que la rétroaction doit aller dans les deux sens. Encouragez vos employés à vous faire part de leurs commentaires et de leurs idées pour améliorer l’efficacité des opérations.

Comment récompenser vos employés?

Envisagez de récompenser les employés, par exemple lorsqu’ils atteignent des objectifs, contribuent à l’innovation ou vous aident à recruter de nouveaux talents. Vous pouvez accorder des récompenses sous forme de prime de rendement ou encore d’avantages non pécuniaires que vos employés apprécieront.

Comment réagir en cas de non-respect ou de mauvais comportement au travail?

De plus, le respect des règles sur le lieu de travail et des valeurs est fondamental pour une bonne cohésion d’équipe. Enfin, ne pas intervenir, c’est laisser la possibilité que la situation s’envenime. Voici, selon moi, les 6 étapes incontournables pour réagir en cas de non-respect, de fautes ou de mauvais comportement au travail.

Pourquoi ne pas changer son comportement au travail?

En effet, sans cette étape, nous risquons de connaitre un mauvais comportement au travail qui perdure. Le collaborateur pourrait ne pas souhaiter changer, car au-delà de la vexation d’une éventuelle sanction ou de conviction forte, c’est l’absence d’objectifs qui va le bloquer.